مصطفی صابری، دکترای مدیریت منابع انسانی و مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) با بیش از ۱۴ سال تجربه در هلدینگها و سازمانهای بزرگ هستم. حوزه تخصصی من طراحی و استقرار نظامهای یکپارچه سرمایه انسانی، توسعه سازمانی، استراتژی کسبوکار و مشاوره مدیریت است و در طول سالهای فعالیت حرفهای، در کنار مدیریت منابع انسانی، در تدوین و اجرای استراتژیهای رشد و تحول سازمانی نیز نقش مؤثری داشتهام. تجربه حرفهای من شامل طراحی ساختارهای سازمانی، جبران خدمات، مدیریت عملکرد، توسعه رهبری، استقرار مدلهای HRBP، دیجیتالیسازی فرایندهای منابع انسانی و هدایت پروژههای تحول سازمانی است. همچنین بهعنوان مشاور در حوزه سرمایهگذاری، بازارهای مالی و تأمین مالی سازمانی با شرکتها و کسبوکارهای مختلف همکاری داشتهام و در ارزیابی فرصتهای سرمایهگذاری، طراحی راهکارهای تأمین مالی و تصمیمگیریهای راهبردی مشارکت کردهام. تمرکز من بر ایجاد همراستایی میان استراتژی، سرمایه انسانی، ساختار سازمانی و عملکرد مالی است تا سازمانها بتوانند رشد پایدار، بهرهوری بالاتر و مزیت رقابتی ماندگار ایجاد کنند. رویکرد کاری من مبتنی بر تحلیل داده، تصمیمگیری مبتنی بر شواهد و ارائه راهکارهای عملیاتی و نتیجهمحور برای مدیران، کارآفرینان و سرمایهگذاران است.
دکترای مدیریت منابع انسانی | مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) | مشاور استراتژی کسبوکار و سرمایهگذاری
ایتان | ۱۳۹۲/۰۱ تا ۱۳۹۴/۰۱
داده ورزی سداد | ۱۳۹۴/۰۱ تا ۱۴۰۲/۰۱
گروه سرمایه گذاری انتخاب | ۱۴۰۲/۰۱ تا ۱۴۰۴/۰۱
گروه اکسیر کادوس | ۱۴۰۱/۰۱ تا ۱۴۰۴/۰۱
یکتا سازان دی | ۱۴۰۰/۰۱ تا ۱۴۰۴/۰۱
سرمایه گذاری | بازار مالی و منابع انسانی | 1 سال و 3 ماه
تولیدی | منابع انسانی | 1 سال و 11 ماه
بازرگانی | کسب و کار | 1 سال و 4 ماه
اطلاعاتی برای نمایش وجود ندارد.
- طراحی و استقرار معماری یکپارچه سرمایه انسانی بر پایه استانداردهای Mercer، GGS و P4 در سازمانها و هلدینگهای بزرگ. - رهبری پروژههای تحول سازمانی و بازطراحی ساختارهای منابع انسانی با هدف افزایش بهرهوری، چابکسازی و ارتقای عملکرد سازمانی. - طراحی و پیادهسازی نظامهای جبران خدمات، ارزیابی عملکرد، مدیریت استعداد و نظامهای انگیزشی پایدار. - طراحی و استقرار فرایندهای جذب، استخدام و مدیریت استعداد با تمرکز بر جذب نیروهای کلیدی، توسعه بانک استعدادها و کاهش ریسک کمبود نیروی انسانی. - هد هانتینگ و جذب مدیران ارشد، متخصصان کلیدی و استعدادهای برتر بازار کار برای نقشهای استراتژیک و حساس سازمان. - توسعه برند کارفرمایی (Employer Branding) و ارتقای تجربه کارکنان با هدف جذب، نگهداشت و افزایش تعهد سرمایه انسانی. - استقرار مدل HRBP و تبدیل منابع انسانی به شریک استراتژیک کسبوکار در تصمیمگیریهای کلان سازمان. - هدایت پروژههای دیجیتالیسازی منابع انسانی و طراحی داشبوردهای مدیریتی برای تصمیمگیری مبتنی بر داده. - مشارکت در تدوین استراتژیهای کسبوکار، توسعه سازمانی و همراستاسازی سرمایه انسانی با اهداف مالی و عملیاتی. - ارائه مشاوره در حوزه سرمایهگذاری، بازارهای مالی، تأمین مالی و ارزیابی فرصتهای توسعه و رشد کسبوکار.
ساعت [[session.start_time|persianNumber]] تا [[session.end_time|persianNumber]]
